Главная

Противодействие коррупции


Памятка 2 вариант 1 л.


Памятка 2 вариант 2 л.

УТВЕРЖДЕНА

 

приказом ТОГАУ «ХК «Тамбов»

 

от 15.03.2021 № 77

 

Антикоррупционная политика

 

ТОГАУ «ХК «Тамбов»

 

1. Общие положения

 

1.1. Антикоррупционная политика (далее – Политика) ТОГАУ «ХК «Тамбов» разработана в соответствии с положениями Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции», Методическими рекомендациями по разработке и принятию организационных мер по предупреждению и противодействию коррупции, утв. Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

 

1.2. Политика ТОГАУ «ХК «Тамбов» (далее – Учреждение) является базовым документом, определяющим основные задачи, принципы и направления антикоррупционной деятельности, целью создания которого является координирование деятельности работников Учреждения при реализации антикоррупционных мер, направленных на предупреждение, выявление и пресечение коррупционных правонарушений в Учреждении.

 

2. Цели и задачи внедрения антикоррупционной политики

 

2.1. Цель Политики – разработка и осуществление разносторонних и последовательных мер, направленных на профилактику и пресечение коррупционных правонарушений в деятельности Учреждения, формирование антикоррупционного сознания, характеризующегося нетерпимостью работников Учреждения к коррупционным правонарушениям.

 

2.2. Задачами Политики Учреждения являются:

 

- формирование у работников единообразного понимания позиции Учреждения о неприятии коррупции в любых формах и проявлениях;

 

- минимизация риска вовлечения Учреждения и его работников, независимо от занимаемой должности, в коррупционную деятельность;

 

- предупреждение коррупционных правонарушений и обеспечение ответственности за коррупционные правонарушения;

 

- формирование антикоррупционного корпоративного сознания;

 

- установление обязанности работников Учреждения знать и соблюдать принципы и требования настоящей Политики, ключевые нормы применимого антикоррупционного законодательства.

 

3. Используемые в антикоррупционной политике

 

понятия, определения

 

Коррупция – злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями либо иное незаконное использование работником Учреждения своего должностного положения вопреки законным интересам Учреждения и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц, либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами. Коррупцией также является совершение перечисленных деяний от имени или в интересах юридического лица (пункт 1 статьи 1 Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»).

 

Противодействие коррупции – деятельность Учреждения и его работников в пределах их полномочий (пункт 2 статьи 1 Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»):

 

а) по предупреждению коррупции, в том числе по выявлению и последующему устранению причин коррупции (профилактика коррупции);

 

б) по выявлению, предупреждению, пресечению, раскрытию и расследованию коррупционных правонарушений (борьба с коррупцией);

 

в) по минимизации и (или) ликвидации последствий коррупционных правонарушений.

 

Получение взятки – получение должностным лицом Учреждения лично или через посредника денег, ценных бумаг, иного имущества либо в виде незаконных оказания ему услуг имущественного характера, предоставления иных имущественных прав за совершение действий (бездействие) в пользу взяткодателя или представляемых им лиц, если такие действия (бездействие) входят в служебные полномочия должностного лица либо если оно в силу должностного положения может способствовать таким действиям (бездействию), а равно за общее покровительство или попустительство по службе.

 

Коммерческий подкуп – незаконные передача лицу, выполняющему управленческие функции в Учреждении, денег, ценных бумаг, иного имущества, оказание ему услуг имущественного характера, предоставление иных имущественных прав за совершение действий (бездействие) в интересах дающего в связи с занимаемым этим лицом служебным положением.

 

Конфликт интересов – ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) работника Учреждения влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных (трудовых) обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью работника и правами, и законными интересами Учреждения, способное привести к причинению вреда правам и законным интересам, имуществу и (или) деловой репутации Учреждения, работником которой он является.

 

Личная заинтересованность работника – заинтересованность работника Учреждения, связанная с возможностью получения работником при исполнении должностных (трудовых) обязанностей доходов в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц.

 

Контрагент – любое российское или иностранное юридическое, или физическое лицо, с которым Учреждение вступает в договорные отношения, за исключением трудовых отношений.

 

4. Основные принципы антикоррупционной

 

деятельности Учреждения

 

4.1. Принципами Политики Учреждения являются:

 

- принцип неприятия коррупции в любых формах и проявлениях при осуществлении повседневной деятельности, в том числе во взаимодействии с контрагентами, представителями органов власти, самоуправления, своими работниками и иными лицами;

 

- принцип личного примера руководства. Руководитель и иные руководящие работники Учреждения должны формировать этический стандарт непримиримого отношения к любым формам и проявлениям коррупции на всех уровнях, подавая пример своим поведением;

 

- приоритет мер предупреждения коррупции и нравственных начал борьбы с коррупцией;

 

- недопустимость установления привилегий и иммунитетов, ограничивающих ответственность или усложняющих порядок привлечения к ответственности определенной группы работников Учреждения, совершивших коррупционные проявления;

 

- недопустимость ограничения доступа к информации о фактах коррупции и мерах Политики;

 

- мониторинг и контроль. Учреждение осуществляет мониторинг коррупционных рисков, в том числе причин и условий коррупции, в деятельности по осуществлению закупок для нужд Учреждения и устранения выявленных коррупционных рисков;

 

- информирование и обучение. Учреждение размещает настоящую Политику в свободном доступе в информационной сети «Интернет» на сайте Учреждения, открыто заявляет о неприятии коррупции, приветствует и поощряет соблюдение принципов и требований настоящей Политики всеми контрагентами, и содействует повышению общего уровня антикоррупционной культуры работников путем информирования и обучения.

 

5. Область применения антикоррупционной политики и круг

 

лиц, попадающих под ее действие

 

5.1. Настоящая Политика предназначена для использования работниками Учреждения, ответственными за реализацию мер по противодействию коррупции, в части соблюдения принципов и требований настоящей Политики и ключевых норм применимого антикоррупционного законодательства.

 

Кругом лиц, попадающих под действие Политики, являются работники Учреждения, находящиеся с ним в трудовых отношениях, вне зависимости от занимаемой должности и выполняемых функций.

 

Принципы и требования настоящей Политики распространяются на контрагентов, а также на иных лиц в тех случаях, когда соответствующие обязанности закреплены в договорах с ними, в их внутренних документах, либо прямо вытекают из действующего законодательства.

 

6. Лица, ответственные за реализацию антикоррупционной

 

политики в Обществе, и их обязанности, связанные

 

с предупреждением и противодействием коррупции

 

6.1. Эффективное управление антикоррупционной деятельностью Учреждения достигается за счет продуктивного и оперативного взаимодействия следующих участников:

 

Директор Учреждения:

 

- утверждает настоящую Политику;

 

- рассматривает и утверждает изменения и дополнения к Политике;

 

- определяет должностное лицо из числа работников Учреждения, на которое возлагается ответственность за профилактику коррупционных правонарушений;

 

- создает и утверждает состав комиссии по противодействию коррупции в Учреждения;

 

- контролирует общие результаты внедрения и применения Политики;

 

- отвечает за организацию всех мероприятий, направленных на реализацию принципов и требований Политики;

 

- оказывает содействие уполномоченным представителям контрольно-надзорных и правоохранительных органов при проведении ими инспекционных проверок деятельности Учреждения по вопросам предупреждения и противодействия коррупции;

 

- оказывает содействие уполномоченным представителям правоохранительных органов при проведении в Учреждении мероприятий по пресечению или расследованию коррупционных преступлений, включая оперативно-розыскные мероприятия;

 

- осуществляет меры по предупреждению коррупции в Учреждения.

 

Должностное лицо, на которое возложена ответственность за профилактику коррупционных правонарушений:

 

- разрабатывает и представляет на утверждение руководителю Учреждения проекты локальных нормативных актов, направленных на реализацию мер по предупреждению коррупции;

 

- организует проведение обучающих мероприятий по вопросам профилактики и противодействия коррупции и индивидуального консультирования работников;

 

- проведение контрольных мероприятий, направленных на выявление коррупционных правонарушений работниками Учреждения;

 

- осуществляет прием уведомлений о факте обращения в целях склонения работников к совершению коррупционных правонарушений, а также о случаях совершения коррупционных правонарушений работниками Учреждения, и уведомлений о конфликте интересов работников Учреждения;

 

Комиссия по противодействию коррупции:

 

- осуществляет оценку коррупционных рисков;

 

- осуществляет рассмотрение сообщений о случаях склонения работников к совершению коррупционных правонарушений в интересах или от имени иной организации, а также о случаях совершения коррупционных правонарушений работниками, контрагентами Учреждения или иными лицами;

 

- проводит оценку результатов антикоррупционной работы и подготавливает соответствующие отчетные материалы руководителю Учреждения;

 

- осуществляет меры по предупреждению коррупции в Учреждения;

 

- осуществляет меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, рассматривает уведомления о конфликте интересов работников Учреждения.

 

7. Обязанности работников Учреждения, связанные

 

с предупреждением и противодействием коррупции

 

7.1. Работники Учреждения обязаны:

 

- воздерживаться от совершения и (или) участия в совершении коррупционных правонарушений в интересах или от имени Учреждения;

 

- воздерживаться от поведения, которое может быть истолковано окружающими как готовность совершить или участвовать в совершении коррупционного правонарушения в интересах или от имени Учреждения;

 

- незамедлительно информировать непосредственного руководителя, лицо, ответственное за реализацию антикоррупционной политики, руководство Учреждения о случаях склонения работника к совершению коррупционных правонарушений;

 

- незамедлительно информировать непосредственного руководителя, лицо, ответственное за реализацию антикоррупционной политики, руководство Учреждения о ставшей известной работнику информации о случаях совершения коррупционных правонарушений другими работниками, контрагентами Учреждения или иными лицами;

 

- сообщить непосредственному руководителю, лицу, ответственному за реализацию антикоррупционной политики, руководству Учреждения о возможности возникновения либо возникшем у работника конфликте интересов.

 

8. Перечень реализуемых Учреждением

 

антикоррупционных мероприятий

 

8.1. Нормативное обеспечение, закрепление стандартов поведения и декларация намерений:

 

- разработка и внедрение Положения о конфликте интересов;

 

- разработка и утверждение иных локальных нормативных актов Учреждения по вопросам профилактики и недопущения коррупционного поведения.

 

8.2. Разработка и введение специальных антикоррупционных процедур:

 

- введение процедуры информирования работодателя работниками Учреждения о случаях склонения их к совершению коррупционных нарушений и порядка рассмотрения таких сообщений;

 

- введение процедуры информирования работодателя о ставшей известной работнику информации о случаях совершения коррупционных правонарушений другими работниками, контрагентами и иными лицами и порядка рассмотрения таких сообщений;

 

- введение процедуры информирования работодателя о возникновении конфликта интересов и порядка его урегулирования;

 

- проведение периодической оценки коррупционных рисков в целях выявления сфер деятельности, наиболее подверженных таким рискам, и разработка соответствующих антикоррупционных мер.


Телефон отдела по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции прокуратуры Тамбовской области

8(4752)71-84-00

ПРОКУРАТУРА ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Выезд в Ростов-на-Дону!

Билеты на полуфинал!

Дмитрий Сумец: ожидаю полуфиналы не менее жаркими, чем в прошлом году

Экспертиза плей-офф от Дмитрия Сумца.

Вновь, как и перед четвертьфинальными сражениями, экспертом официального сайте первенства ВХЛ выступает единственный тренер, имеющий в своем активе Кубок Федерации, экс-наставник «Тамбова» и «Сокола», лучший тренер первенства ВХЛ сезона-2015/16 Дмитрий Сумец.

- Результаты четвертьфиналов удивления не вызвали. Совсем немного удивил тот факт, что единственную победу из всей второй четверки одержал «Юниор-Спутник», то есть, восьмая команда. Но ее ведь можно отнести и к желанию «Ростова» пройти первый этап плей-офф без особого перенапряжения, - начал свой анализ Дмитрий Сумец. – В остальных парах все получилось достаточно предсказуемо: хорошая, насыщенная борьба с преимуществом тех, кто начинал серии дома. Конечно, болельщикам было бы интереснее, затянись все эти серии до четвертого-пятого матча. Но в двух сериях сказалось отсутствие опыта плей-офф у дебютантов турнира из Чебоксар и Набережных Челнов. А ЦСК ВВС, на мой взгляд, оказался на втором этапе вымотанным в постоянной борьбе за попадание в плей-офф. «Славутич» смог заметно прибавить, и это было видно уже в последних играх «регулярки», а у Самары, такое ощущение, уже не оставалось на это сил. Кроме того, «летчикам» приходилось все время отыгрываться, а на это требуются дополнительные усилия, причем в условиях матчей навылет – многократно дополнительные.

- Теперь нас ожидают полуфиналы, в которых уже не будет дебютантов и тех, кто не сумел хорошо подготовиться к плей-офф. Теперь встречаются те, кто к главным матчам сезона подготовился хорошо.

- Конечно, и они будут определять тех, кто к этим матчам подготовился лучше, в том числе и с морально-психологической точки зрения.

- Вы видите фаворитов в полуфинальных парах?

- Как показали прошлогодние полуфиналы, их увидеть достаточно трудно. В этом сезоне участники полуфинальных пар те же самые, что и год назад. Пары, правда, получились другими, но все соперники достойны друг друга. Поэтому лично я ожидаю сражения не менее жаркие, чем в прошлом году.

Совсем трудно разглядеть фаворита в паре «Мордовия» - «Славутич». Тут, безусловно, как вы пишите, будет плавиться лед. У Смоленска получился весьма непростым весь сезон. Но к главным матчам в клубе, похоже, сумели решить все организационные проблемы. Или, как минимум, оставить игроков в стороне от них. «Славутич» весь регулярный сезон бился об ЦСК ВВС, но в четвертьфинале прошел Самару на удивление легко. Не знаю, пройдет ли он Саранск, но, как минимум, создаст «Мордовии» немалое количество проблем. В этой серии пятый, решающий, матч будет вполне закономерным. И далеко не факт, что «Мордовия» сумеет одержать в нем победу. Как, впрочем, у нее было и год назад, хоть и начала она тогда с двух домашних побед.

- А, к примеру, ХК «Ростов» год назад начал с двух домашних поражений. Но это не помешало ему выйти в финал.

- Тогда «Ростову» противостоял «Славутич», но нынешний Смоленск выглядит гораздо более готовым к плей-офф, чем год назад. Я не считаю ростовчан таким уж явным фаворитом в серии. Смотрите: в каждом четвертьфинальном матче «Ростов» пропускал по две шайбы. Единственный матч, в котором «Ростов» пропустил не две, а одну, он в итоге проиграл. Но в полуфинале двух пропущенных шайб может быть уже достаточно для поражения. Потому что противостоит «Ростову» команда с наиболее отлаженной системой обороны. И более «зубастая» в контратаках. В атаке исполнители у «Тамбова» качественнее тагильских. То есть, на одну заброшенную шайбу тамбовчанам надо создавать меньше голевых моментов, чем «юниорам». А моменты эти наверняка будут.

Конечно, у «Ростова» едва ли не самый большой атакующий потенциал. Когда они включают его на полную, то любому сопернику приходится очень тяжело. Но с другой стороны, как мы уже видели, если соперник, что называется, зацепился за нужный ему результат, то даже включение полного атакующего потенциала не гарантирует «Ростову» победы. А нынешний «Тамбов» цепляется за результат уже с первого вбрасывания, он играет на 0:0 с самого начала, зная, что нападающие в контратаках что-то в копилку команды да принесут. И не изменял себеи своей игре даже когда первым пропускал. А еще в Тамбове самые лучшие болельщики. Они и в Ростов наверняка в большом количестве приедут и всех там перекричат, и дома будут гнать команду вперед с первого вбрасывания и до финальной сирены.

Вот и получаются у нас две не слишком уж предсказуемые серии. Вполне возможно, что будут они обе, как и год назад, пятиматчевыми. И крайне тяжелыми для всех. Могу лишь порекомендовать болельщикам, как и год назад, запасаться сердечными лекарствами. Они им наверняка понадобятся.

материал пресс службы Первенства ВХЛ

Преддверие главных битв

Итоги 1/4 финала Кубка Федерации.

Несмотря на то, что три из четырех победителей четвертьфиналов сумели управиться за минимальное количество матчей, и только «Ростову» понадобилось четвертая игра, скучными первые матчи Кубка-Федерации-2017 не были. С четвертьфиналами, а также с четырьмя их участниками, уже завершившими борьбу и ушедшими в отпуск, мы прощаемся до сентября.

Четвертьфинальные бои за Кубок Федерации показали, что до НХЛ нам пока еще далеко. Это за океаном в четвертьфинале конференции вторая четверка команд может запросто выкинуть из плей-офф первую, а восьмая команда потом завоевать Кубок Стэнли. У нас такие фокусы не проходят. И если раньше они периодически проскакивали в КХЛ и чемпионате ВХЛ, то теперь даже там постепенно становятся реликтом. И речь идет не о том, кто из лидеров закончит сезон на первой стадии плей-офф, а за сколько матчей смогут зацепиться аутсайдеры, и зацепятся ли вообще.

В нашем же четвертьфинале все команды второй четверки вместе сумели зацепить у лидеров всего лишь одну игру. Как, в принципе, и год тому назад, когда четвертьфинальных сражений было вполовину меньше. В прошлом сезоне единственную победу на свой счет записал ЦСК ВВС, в нынешнем она пришлась на долю «Юниора-Спутника». И, похоже, пока это является пределом для середняков и аутсайдеров.

В этом материале мы будем говорить в основном о тех, для кого сезон закончился. Для победителей четвертьфинальных серий у нас будет превью полуфиналов. А этими итогами мы попрощаемся с «Челнами», самарскими «летчиками», чебоксарскими «богатырями» и уральскими «юниорами», поблагодарив их за хороший в целом хоккей в течение всего сезона.

Итак, поехали.

1. ХК «Ростов» - 8. «Юниор-Спутник» - 3-1

(5:2, 4:2, 0:1, 2:3)

Ко всеобщему удивлению, та пара, от которой меньше всего ожидалось какой-либо борьбы, стала единственной «уехавшей» за пределы трех матчей. Безусловно, основная заслуга в этом принадлежит тагильским парням, но и без соучастия нашего лидера регулярного сезона дело тоже не обошлось.

С «Юниором-Спутником», по большому счету, все понятно. Уральцы и в сам четвертьфинал попали только потому, что барнаульский «Алтай» как-то самоустранился от финишной борьбы. Там, в «Алтае», во втором этапе «регулярки» все пошло через пень-колоду, все стало валиться из рук. И даже лучшие на тот момент снайперы и бомбардиры всего первенства стали промахиваться с метра по пустым воротам. Поэтому в последних турах «юниорам» хватило, по большому счету, одной победы, вырванной в Нижнем Тагиле у «Мордовии». Полученные благодаря ей два очка отрыва от «Алтая» стали для сибиряков непреодолимым препятствием, хоть и был у них соперник полегче.

Нельзя сказать, что свою единственную победу в плей-офф уральцы одержали на эйфории от самого факта выхода туда. Если такая эйфория и была, то она была дважды подряд прибита в Ростове первыми двумя матчами серии. В третьем матче, скорее всего, суммировалось несколько причин. Тут и желание ростовчан закончить проходную для них серию в эконом-режиме. Тут и «закусившиеся» тагильчане, оставшиеся уже без права на ошибку. И, конечно, безупречно отыгравший голкипер Лугинин. Стоило «Ростову» немного добавить в четвертом матче, и все вопросы в серии были сняты. Хоть и бились «юниоры» до самой финальной сирены, и, надо сказать, определенные шансы вновь прокатиться до Ростова имели.

Нельзя не отметить положительную динамику «Юниора-Спутника» по итогам двух лет в первенстве ВХЛ. В своем дебютном сезоне «Юниор-Спутник» поначалу болтался на самом дне турнирной таблицы. И по ходу этого самого дебютного сезона даже поменял трех старших тренеров. Но уже в конце предыдущего сезона был впечатляющий взлет. В этом сезоне «юниоры» стабилизировали тренерский штаб, заметно изменилось отношение со стороны руководства клуба, не чурающегося отправлять на усиление из первой команды маститого Алексея Фетисова, который с пацанами сезон как начинал, так и завершал. И вообще, чувствуется, что и «Спутник», и «Спутник-Юниор», они где-то рядом и вместе.

А это означает, что в следующем сезоне мы вправе ждать и надеяться на то, что тагильские ребята будут на заскакивать в последний момент в последний вагон поезда, отправляющегося в плей-офф. А войдут туда куда более основательно и заблаговременно. По крайней мере, все предпосылки для этого есть.

2. «Мордовия» - 7. ХК «Чебоксары» - 3-0

(2:1 ОТ, 8:0, 4:3 ОТ)

Что бы там ни говорили чувашские руководители, но болельщики еще долго будут сравнивать ХК «Чебоксары» и новочебоксарский «Сокол». Будут во многом еще и потому, что две эти команды никогда не существовали одновременно. Соответственно, друг с другом не играли, а значит, простор для болельщицких фантазий остался огромным.

Если «Сокол» в памяти болельщиков остался этакой птицей бедной, но гордой, этаким последним местом для мало-мальски известных игроков пересидеть-переждать все карьерные невзгоды, то ХК «Чебоксары» как создавался взбалмошно и на бегу, так весь свой первый сезон и провел. Так его, по большому счету, и закончил.

Можно сказать, что сам календарь регулярного сезона поспособствовал такой взбалмошности. Потому что уже в первом туре отправил дебютанта в Нижний Тагил. Откуда вышел главный тренер чебоксарцев и немало игроков. Поскольку календарь был обнародован заблаговременно, то подготовка «богатырей» к сезону превратилась в подготовку к двум первым матчам. То есть, пик формы пришелся на самое начало сезона, которое чебоксарцы провели просто шикарно, заставив всех говорить о себе исключительно в восторженных тонах.

Но вслед за праздниками пришли трудовые будни. Раскатились, разыгрались лидеры, привычно начавшие сезон с ленцой. Да еще Фортуна стала, если можно так выразиться, возвращать кредиты, щедро насыпанные «богатырям» в начале сезона. Наложилась вратарская проблема, отразившаяся в трех весьма сильных, но крайне нестабильных вратарях. Иногда даже казалось, что конкретного голкипера на конкретную игру Сергей Нуржанов, устав искать логику в их игре, выбирает путем «Камень, ножницы, бумага» или заставляет Кукурудзу, Фофанова и Тяло вытягивать спички.

Как бы ни было, но первый сезон «Чебоксар» неудачным назвать нельзя. Пусть через пень-колоду, кувырками через голову, жгучими турнирными зигзагами с первого места до предпоследнего, но главную задачу «богатыри» решили и в плей-офф вышли. Говорят, что первый сезон является определяющим для характера команды на много-много лет вперед. Конечно, руководству Чувашии хотелось бы иметь команду серьезную и основательную. Вот только серьезных и основательных в нашем хоккее много, и, как правило, все они однообразны и скучны. И не имеют своего лица. А вот у нынешних «Чебоксар» лицо есть, да еще какое. Задорное и залихватское, иногда с дуринкой в глазах. Бесшабашное и лихое. То есть, такое, которое привлекает и влюбляет в себя максимальное число болельщиков. Можете не сомневаться, к такой команде и новочебоксарские болельщики вернутся.

3. «Славутич» - 6. ЦСК ВВС - 3-0

(4:2, 7:1, 1:3)

ЦСК ВВС уже не первое десятилетие пишет свою «Летопись смутных лет». И очередная глава должна быть посвящена тому, как готовиться к одному турниру, а участвовать в другом. Как начинать подготовку к сезону с одними игроками, продолжать с другими, а играть с третьими. И как во всем этом многообразии впечатлений не двинуться умом, да еще выйти в плей-офф, пусть и ненадолго.

С точки зрения банальной статистики нынешний сезон у самарских «летчиков» получился хуже предыдущего. В регулярном сезоне команда опустилась на одно место, а в плей-офф уступила тому же самому сопернику, что и год назад. Но если год назад удалось зацепить одну домашнюю победу, то на этот раз не вышло и этого.

Но при этом мы видим коренное изменение к команде болельщиков. Если прошлым летом фанаты проклинали всех и вся, то теперь главное желание - нынешнюю команду сохранить, поскольку перспективы у нее есть. А если добавить чуть-чуть заботы и внимания со стороны власть имущих, то ситуация уйдет в позитив.

Что же касается завершившегося для ЦСК ВВС сезона, то у тренерского штаба при имеющемся скудном финансировании особого выбора вариантов не было. Команду собирали с миру по нитке, делая ставку на некогда весьма перспективных, но в последствии где-то потерявшихся по дороге из МХЛ в большой хоккей игроков. Потерявшихся, прежде всего, в самих себе. Естественно, что при такой селекции подходить к сезону можно было только так, как подходят умные аутсайдеры: то есть, форсировать подготовку к старту сезона, чтобы сразу же, пока лидеры чешутся и просыпаются, урвать побольше, а там уже как кривая вывезет.

Поначалу кривая вывозила, «летчики» громили всех, а бывший голкипер «Красной Армии» Егор Оселедец, выигравший Кубок Харламова в 2011 году, но затем едва не сгинувший в белорусских болотах, вызывал аплодисменты. Но потом в игре что-то сломалось, и «летчики» докатились до девятого места в турнирной таблице. Могли бы и до десятого, но ниже не пускал «Кристалл-Юниор», как раз в это время получавший одно техническое поражение за другим. В итоге плей-офф для ЦСК ВВС, по сути, начался сразу же после Нового года, вместе с началом второго этапа первенства. Который «летчики» отыграли очень хорошо, оказавшись по итогам отдельно взятого второго этапа в тройке лидеров. Но поскольку на первом этапе было потеряно слишком много, в итоге удалось занять лишь шестое место, хуже, чем в предыдущем сезоне.

В четвертьфинале было непонятно, кто кого больше боится. С одной стороны, во всех шести матчах «регулярки» ЦСК ВВС лихо разобрался со «Славутичем», отдав ему лишь одно очко из двенадцати и четырежды обыграв смолян «всухую». С другой, в плей-офф был уже совсем другой Смоленск, тогда как «летчики» эмоционально и психологически надорвались, слишком долго играя в формате матчей на выбывание. Это в итоге и не позволило последним зацепить в четвертьфинале хотя бы одну победу.

4. ХК «Тамбов» - 5. «Челны» - 3-0

(4:2, 2:1 ОТ, 1:0)

Несмотря на то, что челнинцы были в нынешнем сезоне единственным настоящим дебютантом, сезон для них прошел в формате самого что ни на есть лидера. То есть, с долгой летаргией, последующей раскачкой, завершившейся выносом всех, кто попадался под руку. После пятого места в регулярном и дебютном сезоне «Челны» вообще могли не играть в плей-офф. Или проиграть все матчи с двузначными счетами – общее впечатление это бы не испортило.

А ведь достаточно долгое время татарстанцы умудрялись находиться в турнирной таблице даже под «Кристаллом-Юниором». Немалую лепту в это внес проходящий прошлым летом в том числе и в Набережных Челнах молодежный Кубок Мира. Что ни говори, но хоть какое-то внимание на свою команду местное руководство смогло обратить лишь тогда, когда проводило всех гостей этого Кубка, выдохнуло и перекрестилось. До этого челнинцы, полностью предоставленные самим себе, совершенно не представляли, где будут играть и какой при этом будет бюджет. Поэтому начало сезона оказалось для них даже не скомканным, а вовсе потерянным.

Но потом началось волшебное преображение гадкого МХЛовского утенка в прекрасного ВХЛовского лебедя, которое, будем надеяться, не завершено до сих пор. Более того, в четвертьфинале челнинцы получили самого для себя неудобного из всех возможных соперников. Вся атакующая линия команды во главе с лучшим бомбардиром первенства Дмитрием Цыбиным по уши увязла в тамбовском оборонительном киселе. А поскольку кисель этот в течение всего сезона заботливо готовился для соперников, куда покруче челнинцев, на выходе и получилось 0-3 в серии. При этом вопрос «Кто у кого больше выпил крови?» до сих пор не закрыт, поскольку ни в одном из трех матчей по игре подопечные Айдара Мусакаева не уступили. Одну игру они проиграли в одну шайбу, одну – в овертайме, и лишь в самом первом матче «Тамбов» добился преимущества в два гола, но добыто оно было лишь на последней минуте и в пустые ворота.

Подытоживая вышесказанное, ставим «Челнам» за дебютный сезон четверку с тремя жирными плюсами. И на следующий сезон ждем их тоже в четверке.

А сами постепенно готовимся к полуфиналам. Которые точно не ограничатся тремя матчами. И обещают быть не менее жаркими, чем в прошлом году, когда в обоих полуфиналах потребовались все пять матчей. Но об этом наш рассказ уже в превью.

материал пресс службы Первенства ВХЛ

Подкатегории

KA8iy4K6yT4

banner pers dannye

Personalnie dannie Deti

320x50

­Свяжитесь с нами

Если вы хотите задать вопрос, заполните эту форму. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Пожалуйста, заполните все обязательные поля.
Я согласен с вашими правилами и условиями
Отправляя эту форму, вы принимаете нашу политику конфиденциальности и закон о защите персональных данных.
ПАРТНЁРЫ КЛУБА
Администрация Тамбовской области